山东济宁支队建立健全招录培训、教育管理、执勤训练、考评激励管理体系，全力推动政府专职队伍高质量发展。
创新人才招录样板“新工程”。联合曲阜师范大学、济宁学院、济宁职业技术学校、山东理工职业学院等高校组织开展政府专职消防队员招录，对特殊岗位长期挂网招录，开通名校人才直通车。共组织完成现场招聘会13场，期间报名780人，其中本科113人，占比14.5%，大专以上学历497人，占比63%，人员涉及体育、无人机驾驶、汽车维修、计算机网络、消防工程等专业岗位。文秘岗位均为本科以上学历，通讯员岗位均为大专以上学历，大专院校学生的招收聘用，为政府专职队伍注入新的活力，有力提升了支队政府专职队伍整体素质能力水平。
突出落实绩效考核“指挥棒”。建立健全“体、纪、信、勤、政”绩效考核综合评定制度，坚持严督实考，将体能达标、饮酒测试、钉钉打卡、政治审查纳入绩效等次考评范围。设立“两类五档”绩效工资，政府专职消防队员每月严格按照绩效考核结果评定绩效档次，体、技能不达标，工作表现不佳等情况一律在绩效评定上有所反馈、有所体现、有所震慑，同档同级政府专职消防队员年收入相差可达3.74万元，坚决破除基层管理“老好人”思维，消除“干好干坏一个样”现象。
打造关心关怀保障“倍增器”。始终坚持在政治上激励、工作上支持、待遇上保障、政策上关怀。举办政府专职消防队员退休仪式，并针对消防员最关心的休假问题，将提升消防员休假率工作“干在平时”，每月汇总政府专职消防队员日常休整、轮休、调休等休假情况，每季度制定休假情况分析统计表，根据“去年未休假期、已休假期、未休假期、总休假率”等关键数据，研判把控政府专职队伍整体休假情况，将所得数据第一时间分析、第一时间公示、第一时间运用，以“数据分析”为抓手，切实提高人员休假率，提升消防员幸福指数，传递组织的温暖与关怀。
全力塑造班长骨干“生产线”。党委3次召开调度会，5次“金点子”会议，征集意见建议82条，周密制定班长骨干“生产线”实施方案，研究解决人员抽调、物资调配、时间安排等问题。邀请专家学者、业务骨干围绕灭火救援、管理组织能力等6类专题开展授课；设定24项体能、30项技能及13项班组合成训练科目，开展石化企业、高层建筑等各类实战演练31次；推行多样化量分评比，鉴定为合格学员纳入骨干人才库重点培养保留，激发学员自主训练、自我提高积极性。目前已将196名素质能力过硬、表率作用强的人员任职班长岗位，其中政府专职队员139人，占比达70.9%。
优化激活队伍管理“领头车”。聚焦当前基层“职能任务拓展与实战打赢能力不足”“队站数量递增与执勤力量薄弱”“管理难度加大与年轻干部经验欠缺”三大突出矛盾，结合消防员职业规划和“师傅带徒弟”活动要求，创新打造“强兵带小将”人才培养新模式。持续推进全市消防救援队伍优秀班长骨干担任站主官，共有44名优秀班长骨干先后担任基层队站主官、副站长，其中政府专职消防队员29名，占比达66%，7名年轻干部分配至以上队站任副职，跟班锻炼培养，为基层队站注入新活力。
